公司凝聚了素质高、技能强、深谙物流管理的人才,拥有经过专业培训的装卸队伍,积累了丰富的实践管理经验并提供良好的服务。
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能帮我找些企业管理创新重于技术的例子吗?
来源:未知 作者:admin 发布时间:2019-06-26 07:41 浏览量:

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  2013-11-09展开全部引进先进的管理理念、进行制度创新和管理创新是公司持续发展的客观需要。 山东曲轴总厂象其它国企一样,观念陈旧,经营机制落后,以产定销的管理格局给销售部门造成很大的压力,营销方式基本上是以推销为主,销售管理上存在赊销、货款回笼不及时、呆帐损失严重的问题。产销脱节,生产计划管理一直存在着计划经济体制的烙印,生产什么,生产多少完全由生产部门根据经验制定,然后按上、中、下旬一分为三,下发到各车间,计划可执行程度低,正常生产基本上靠日调度来维持,有的车间接不到日调度计划,连当天生产什么都不知道,管理粗放,透明度低。信息反馈滞后,市场上急需的产品生产不出来,而滞销的产品又大量积压,造成管理成本不断增加,从而形成恶性循环,面对激烈的市场竞争,显得软弱无力。经营机制不改变,管理方法不创新,企业就不会有出路。

  1994年企业领导认识到这一问题的严重性,开始逐步进行改革和创新。1996年,引进外资成立中方控股的中外合资企业,同时,结合学习邯钢经验,开展以抓管理、降成本、增效益为主题的管理创新活动,向员工灌输市场观念、成本观念和效益观念,取得了明显的效果。1997年底,企业高层领导提出了销售围绕市场转,生产围绕销售转,市场需要我生产的观念,逐步考虑转变经营机制,实行以销定产的措施。1998年9月,经过一年多调研和论证,提出了实施CIMS,用信息技术、管理技术和制造自动化技术武装企业,打造企业6大竞争优势(观念竞争优势、市场竞争优势、美国无家可归男子因街头发简历爆红。产品竞争优势、成本竞争优势、质量竞争优势和文化竞争优势)的新思路。

  总体方案是:以信息化建设为突破口,更新管理理念,用信息技术来重塑企业的组织体系、经营机制和管理系统,把CIMS系统中先进的管理思想落实到具体的生产经营过程中,并使其迅速转变为现实生产力,带动企业管理各项工作的全面创新和升级。

  按照变革的整体思路,山东曲轴总厂于1998年底聘请清华大学、北京利玛软件有限公司、西北工业大学组成的专家组联合对企业进行了调研和诊断,找出影响企业发展的瓶颈。据此提出了经营体制改革、机制创新和管理创新的总体方案,在863/CIMS专家的指导下,按照效益驱动、总体规划、分步实施、重点突破的方针,从改变企业的经营机制入手,对生产计划体系、生产管理与控制机制进行了彻底的改革,辅仁药业:创新研发打造持续发展新动力ag88环亚国际娱,实现了市场导向的订单驱动生产的经营管理模式,企业的一切工作均围绕着客户需求的主线展开。